一、考核指導(dǎo)思想

為切實加強本單位作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制定本辦法。

二、考核基本原則

績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結(jié)合、平時考核與年度考核結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評結(jié)合的原則，力求做到考核具有客觀性和導(dǎo)向性。

三、考核對象

單位在編、在崗人員為被考核對象。

四、考核內(nèi)容

績效考評的內(nèi)容分為績效評估考核和民主測評兩部分，實行百分制計分，其中績效評估考核占比80%，民主測評占比20%。

（一）績效評估考核

1.職責(zé)履行。主要根據(jù)科室職責(zé)分工和年度工作計劃，考核科室履行本職工作情況，工作重大事項落實情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的辦理情況、上級部署的應(yīng)急事項和臨時性工作任務(wù)完成情況等。

2.工作作風(fēng)。主要考核服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，工作是否嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實，重實際、說實話、辦實事、求實效，積極參加文明創(chuàng)建活動，內(nèi)、外部團結(jié)協(xié)調(diào)，衛(wèi)生整潔、秩序良好、舉止文明等方面的情況。

3.執(zhí)行規(guī)章制度。主要考核嚴(yán)格遵守單位日常管理制度，日常工作完成情況。

4.參加會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)。單位組織召開的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。

5.預(yù)算績效管理。主要考核各科室在規(guī)劃財務(wù)科室組織下預(yù)算績效管理工作的開展情況，主要完成績效事前評估、事中績效監(jiān)控分析以及事后績效評價三方面的工作，認真按照各科室的領(lǐng)導(dǎo)要求及工作規(guī)劃編制申報合理合規(guī)的績效目標(biāo)申報表進行項目預(yù)算申報，以及按照市財政局的要求對相應(yīng)資料及時進行報送以及公開公示的情況。

6.廉潔從政。主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，落實廉政談話、個人重大事項報告、述職述廉等制度，加強內(nèi)部人員管理，確保廉潔從政，無違規(guī)違紀(jì)行為等方面的情況。

（二）民主測評

年底組織單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負責(zé)人和部分員工，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。（單位領(lǐng)導(dǎo)班子測評占總分的50%，科室負責(zé)人測評占總分的30%，部分員工測評占總分的20%，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分）。

五、考核組織

本單位成立工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)相關(guān)人員的年度績效考核工作?？己诵〗M由一把手擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和單位科室負責(zé)人為組員，日常工作由辦公室負責(zé)。

六、考核結(jié)果

績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為年度評先評優(yōu)和獎懲的主要依據(jù)。對績效考核為“好”的科室給予表彰，對績效考核為“差”的科室，對科室主要負責(zé)人實行誡勉談話，同時科室負責(zé)人寫出情況說明和書面整改措施。

七、其他

本考核辦法自發(fā)布之日起實施。