一、預(yù)算績(jī)效管理定義

預(yù)算績(jī)效管理是對(duì)財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)考核、評(píng)估、分析以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程。預(yù)算績(jī)效管理包括預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算績(jī)效考核、預(yù)算績(jī)效評(píng)估、預(yù)算績(jī)效分析、預(yù)算績(jī)效改進(jìn)、預(yù)算績(jī)效激勵(lì)等在內(nèi)的一個(gè)完整的系統(tǒng)性管理循環(huán)過程，績(jī)效管理過程，既是對(duì)部門、決策者的檢驗(yàn)過程，還是對(duì)全院戰(zhàn)略、管理體制的檢驗(yàn)過程。

二、預(yù)算績(jī)效管理的意義

預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在系統(tǒng)中，決策者和執(zhí)行者全部參與進(jìn)來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾通過溝通的方式，將全院的戰(zhàn)略、各部門及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、管理的方式和手段以及預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)，在持續(xù)不斷溝通的前提下，各部門之間、上下級(jí)之間通過協(xié)作、協(xié)調(diào)，為解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，全院共同完成預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全院的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、預(yù)算績(jī)效管理的目的

本辦法旨在加強(qiáng)對(duì)全院各部門預(yù)算績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行各部門預(yù)算管理制度。保證和促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算考核工作的順利進(jìn)行

四、預(yù)算績(jī)效管理工作設(shè)置部門及職責(zé)

1.醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理的具體工作由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

2.由全院各職能部門和業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算。業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行財(cái)政預(yù)算資金時(shí)，要保證?？顚Ｓ?，不得挪作他用。年終，對(duì)每筆預(yù)算資金執(zhí)行情況匯總上報(bào)財(cái)務(wù)，并注明每筆資金的用途、去處。

3.紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)跟蹤情況過程寫出跟蹤情況報(bào)告。

4.內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況每年進(jìn)行例行審計(jì)，特別是對(duì)財(cái)政項(xiàng)目資金的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，并寫出審計(jì)報(bào)告。

5.將跟蹤情況報(bào)告和審計(jì)報(bào)告通過預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)院務(wù)會(huì)和黨委會(huì)審查。

6.預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算績(jī)效資金投入和使用情況及執(zhí)行效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)院務(wù)會(huì)和黨委會(huì)通過。

7.財(cái)務(wù)根據(jù)審計(jì)結(jié)果、紀(jì)檢跟蹤情況報(bào)告、預(yù)算管理委員會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以3:3:4的權(quán)重得出最終考核分?jǐn)?shù)，并與年終績(jī)效考核掛鉤。

8.年終，由財(cái)務(wù)科寫出預(yù)算績(jī)效管理自評(píng)報(bào)告報(bào)市財(cái)政局。